<article class="article"> <!-- Header --> <header class="article-header"> <div class="article-meta"> <span class="article-category">Conseils</span> <span class="article-meta-dot">&bull;</span> <span class="article-read-time">6 min</span> </div> <h1 class="article-title">Trouver du personnel : 5 conseils pour attirer des chauffeurs</h1> <p class="article-intro">Pres de la moitie des entreprises de demenagement citent la penurie de personnel comme leur plus grand probleme. Pourtant, certaines entreprises trouvent encore de bons collaborateurs. Voici comment elles s'y prennent.</p> </header> <!-- Hero Image --> <img src="https://s3.amazonaws.com/webflow-prod-assets/671a2b3d0c3830f284c6ac20/6983dde804301d829857a77a_chauffeurs-werven-verhuisbedrijf-blog.jpg" alt="Demenageur au volant d'un camion de demenagement avec un collegue chargeant des cartons - illustration sur le recrutement de chauffeurs" class="article-hero"> <!-- Content --> <div class="article-content"> <p class="lead-text">Vous avez trois demenagements prevus la semaine prochaine. Deux chauffeurs experimentes. Et un probleme. Car qui conduit le troisieme camion ?</p> <p>Vous n'etes pas le seul avec ce probleme. La penurie de chauffeurs dans le secteur du demenagement n'est plus un creux passager. C'est structurel. Et cela ne fait qu'empirer.</p> <p>Les chiffres ne mentent pas. Fin 2024, il y avait pres de 7 000 postes vacants pour des chauffeurs de poids lourds aux Pays-Bas. En meme temps, le nombre de chauffeurs actifs diminue depuis huit trimestres consecutifs. Plus de personnes quittent le secteur qu'il n'en entre.</p> <div class="big-number"> <div class="big-number-value">44%</div> <div class="big-number-label">Des entreprises de transport citent la penurie de personnel comme plus grand probleme</div> </div> <p>Le chauffeur moyen a plus de 45 ans. Beaucoup de travailleurs experimentes partiront a la retraite dans les annees a venir. Les departs a la retraite ont augmente de pres de 4% en 2024. Et les jeunes recrues ? Elles sont a peine presentes.</p> <h2>Pourquoi le recrutement de chauffeurs est-il si difficile ?</h2> <p>Le secteur du demenagement a un probleme d'image. Beaucoup de jeunes voient le travail comme penible et demode. Ils ne savent pas que les entreprises de demenagement modernes utilisent des applications, que les camions s'ameliorent constamment, et qu'en tant que chauffeur, on a un emploi varie.</p> <p>De plus, la concurrence est feroce. Pas seulement avec d'autres entreprises de demenagement, mais avec tout le secteur du transport. Centres de distribution, services de colis, entreprises de construction - tout le monde cherche des chauffeurs.</p> <div class="info-cards"> <div class="info-card"> <div class="info-card-value">6 850</div> <div class="info-card-label">Postes vacants pour chauffeurs</div> </div> <div class="info-card"> <div class="info-card-value">-1,8%</div> <div class="info-card-label">Moins de chauffeurs actifs</div> </div> <div class="info-card"> <div class="info-card-value">45+</div> <div class="info-card-label">Age moyen</div> </div> </div> <p>Pourtant, certaines entreprises de demenagement trouvent du personnel et recrutent des chauffeurs. Que font-elles differemment ?</p> <h2>Conseil 1 : Mobilisez votre equipe pour recruter des chauffeurs</h2> <p>Les meilleurs chauffeurs se trouvent via vos propres collaborateurs. C'est le moyen le plus efficace de recruter du personnel pour votre entreprise de demenagement. Ils connaissent le travail. Ils savent qui est qualifie. Et surtout : ils peuvent dire honnetement comment c'est de travailler chez vous.</p> <p>Mettez en place un programme de parrainage. Donnez a vos employes une prime lorsqu'ils recommandent quelqu'un qui reste au moins six mois. Pas un petit geste, mais une recompense serieuse. Cinq cents euros n'est pas excessif quand on sait ce que coute un recrutement rate.</p> <div class="highlight-box"> <p>"Votre equipe actuelle est votre meilleur canal de recrutement. Elle parle le bon langage et atteint des personnes que vous ne trouverez jamais sur les sites d'emploi."</p> </div> <p>L'avantage ? Vos employes ne recommandent que des personnes avec lesquelles ils veulent eux-memes travailler. Cela vous evite beaucoup de mauvais recrutements.</p> <h2>Conseil 2 : Resolvez la penurie avec des reconversions professionnelles</h2> <p>N'attendez pas les personnes qui ont deja un permis C ou CE. Elles sont rares et cheres. Une strategie intelligente pour recruter des chauffeurs est de regarder du cote des reconversions : des personnes d'autres secteurs qui veulent changer de direction.</p> <p>Via STL, l'institut sectoriel pour le transport et la logistique, vous pouvez obtenir des subventions pour former de nouveaux chauffeurs. Jusqu'a EUR 1 239 pour un permis C, jusqu'a EUR 1 289 pour le CE. Le candidat paie au maximum EUR 750.</p> <p><strong>Que devez-vous offrir ?</strong></p> <ul> <li><strong>Au minimum un contrat d'un an</strong> de 32 heures par semaine</li> <li><strong>Ou un contrat de deux ans</strong> de 24 heures par semaine</li> <li><strong>Un emploi garanti</strong> apres avoir termine la formation</li> </ul> <p>La formation dure cinq a six mois. Il faut donc de la patience. Mais le resultat est un chauffeur que vous avez forme vous-meme, qui est loyal, et qui correspond a votre entreprise de demenagement. C'est ainsi que vous resolvez la penurie de personnel de maniere structurelle.</p> <h2>Conseil 3 : Soyez plus qu'un simple employeur</h2> <p>Les chauffeurs ont le choix. Ils pourraient commencer ailleurs demain. Pourquoi resteraient-ils dans votre entreprise de demenagement ?</p> <p>La reponse ne se limite pas au salaire. Bien sur, vous devez payer conformement au marche, selon la <a href="/blog/cao-2026-verhuizers">convention collective du transport professionnel</a>. Mais au-dela, les gens cherchent de la reconnaissance, de la flexibilite et une bonne ambiance.</p> <p><strong>Qu'est-ce qui fait la difference ?</strong></p> <ul> <li><strong>Du bon materiel</strong> - personne ne veut conduire un camion use</li> <li><strong>Une planification claire</strong> - les chauffeurs veulent savoir a quoi s'attendre. Avec un <a href="/oplossing/planning">bon tableau de planification</a> vous evitez les malentendus</li> <li><strong>De la flexibilite</strong> - le travail a temps partiel devient de plus en plus populaire (deja 13%)</li> <li><strong>De la reconnaissance</strong> - un simple merci fait des merveilles</li> </ul> <p>Demandez a votre equipe : que changeriez-vous si vous etiez le patron ? Les reponses sont souvent etonnamment pratiques. Et peu couteuses a mettre en oeuvre.</p> <h2>Conseil 4 : Rendez l'integration des nouveaux chauffeurs efficace</h2> <p>Vous avez enfin trouve du personnel pour votre entreprise de demenagement. Et ensuite ? Les premieres semaines determinent si quelqu'un reste ou repart.</p> <p>Beaucoup d'entreprises de demenagement jettent les nouveaux dans le grand bain. Suivre un collegue experimente, comprendre comment ca marche, esperer que tout ira bien. Ca ne fonctionne plus.</p> <p>Creez un programme d'integration. Pas complique, mais structure. Qui est le mentor ? Que doit savoir faire quelqu'un apres la premiere semaine ? Apres la quatrieme ? Quand peut-on conduire de maniere autonome ?</p> <div class="highlight-box"> <p>"Le premier mois determine si quelqu'un reste cinq ans ou part apres trois mois. Investissez dans un bon depart."</p> </div> <p>Les outils numeriques facilitent cela. Les nouveaux employes voient leur planning dans une application, savent exactement a quelle adresse se rendre, et peuvent poser des questions via le chat. Avec l'<a href="/oplossing/uitvoering">application employe de Bas</a>, chacun a un acces direct a toutes les informations de chantier. Pas de tracas avec la paperasse, pas d'ambiguite.</p> <h2>Conseil 5 : Elargissez votre public cible pour le recrutement de chauffeurs</h2> <p>Le chauffeur classique est un homme d'age moyen. Mais pourquoi cela devrait-il rester ainsi ? Un recrutement intelligent signifie aussi regarder vers de nouveaux groupes cibles.</p> <p>Le pourcentage de femmes dans le secteur du transport augmente lentement mais surement. En 2017, 3% des chauffeurs de poids lourds etaient des femmes. Aujourd'hui, c'est 5%. Encore peu, mais la tendance est positive.</p> <p>Les travailleurs flexibles constituent egalement un groupe croissant. Plus de 21% des employes du secteur ont desormais un contrat flexible. Tout le monde ne veut pas travailler a temps plein en tant que salarie. Certains preferent combiner plusieurs emplois ou travailler en independant.</p> <p><strong>Regardez plus large :</strong></p> <ul> <li><strong>Les personnes en reprise d'activite</strong> - ceux qui veulent reprendre le travail apres une pause</li> <li><strong>Les reconvertis</strong> - venant de secteurs ou les emplois disparaissent</li> <li><strong>Les jeunes sans permis</strong> - mais avec la motivation de l'obtenir</li> <li><strong>Les temps partiels</strong> - qui veulent travailler trois ou quatre jours</li> </ul> <h2>Pourquoi la retention est-elle aussi importante que le recrutement ?</h2> <p>Chaque chauffeur qui part vous coute de l'argent. Couts de recrutement, couts d'integration, perte de productivite. Additionnez le tout et vous atteignez rapidement des milliers d'euros. Resoudre la penurie de personnel commence donc par la retention.</p> <p>C'est pourquoi la retention est au moins aussi importante que le recrutement de nouveau personnel. Assurez-vous que vos collaborateurs sont satisfaits. Demandez regulierement comment ca va. Resolvez les problemes avant qu'ils ne s'aggravent.</p> <p>Avoir une vue d'ensemble aide. Quand vous savez qui travaille quand, quels chantiers sont lourds, et qui a besoin de vacances, vous pouvez mieux repondre aux besoins de votre equipe.</p> <div class="summary-box"> <h3>5 conseils en resume</h3> <ul class="summary-list"> <li><span class="label">1. Programme de parrainage</span><span class="value">Recompensez votre equipe pour les recommandations</span></li> <li><span class="label">2. Former des reconvertis</span><span class="value">Subventions jusqu'a EUR 1 289</span></li> <li><span class="label">3. Plus qu'un employeur</span><span class="value">Flexibilite et reconnaissance</span></li> <li><span class="label">4. Integration efficace</span><span class="value">Programme structure</span></li> <li><span class="label">5. Nouveaux groupes cibles</span><span class="value">Femmes, temps partiels, reprises d'activite</span></li> </ul> </div> <!-- CTA --> <div class="cta-section"> <h2>Gardez une vue d'ensemble sur votre equipe avec Bas</h2> <p>Planifiez vos employes efficacement, suivez les conges et la disponibilite, et assurez-vous que chacun sait ou il doit etre.<br>En 30 minutes, vous saurez comment Bas peut aider votre entreprise de demenagement.</p> <a href="https://bas.software/demo" class="cta-button">Reservez votre demo</a> </div> <!-- Sources --> <div class="sources"> <strong>Sources :</strong> STL Moniteur sectoriel T4 2025, programme de reconversion STL, chiffres du marche du travail TLN, convention collective du transport professionnel. </div> </div> </article>